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把生产优势转化为品牌优势
来源:
作者:
jewelry-100
发布时间:
2014-12-05
1090
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把生产优势转化为品牌优势
公司副总经理XX刚从XX回来，这次XX之行是为了参观考察几个知名珠宝企业，向人家学习取经的。可是，到了许多知名企业的工厂里看过之后，觉得不过如此，无论从硬件设施还是质量管理，大都不如XX。但她又感慨地说：“但是人家的品牌做得亮。”
埋头实干质量取胜XX属于那种埋头抓生产的企业，在生产上XX不惜大笔投入，从厂房、设备到管理系统，XX都力求精益求精。成立十几年来，企业持续发展，靠的就是过硬的产品。
XX1993年成立时，只有十几个人，如今已经发展成拥有固定资产5000万元，职工500余人，业务范围覆盖黄金饰品、镶嵌珠宝饰品、铂金和白银饰，集生产加工、批发和零售业务为一体的大型珠宝企业。
2003年，XX公司征地100亩，建起了5000平方米的生产厂房。在XX的加工厂里，记者看到一排排整齐的厂房和宽敞干净的职工食堂、宿舍。车间里干净整洁，地上铺着地毯，工人们在认真地工作。食堂非常宽敞，还有乒乓球台、超大屏幕电视及音箱系统，工人晚饭后可以在这里打球、看电视、唱歌……
为了提高生产技术水平，XX先后从意大利、我国香港和台湾引进配套首饰生产设备50余套，并聘请香港、台湾的专家负责公司的技术培训和新产品开发，使XX 的产品质量保持国内先进水平。
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